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集團(tuán)新聞

適應(yīng)新常態(tài)、采取新舉措、再上新臺(tái)階——集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)

12月13日，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開了由各子公司、建設(shè)（分）公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加的“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)”會(huì)議，會(huì)議由郭偉堅(jiān)副總主持。

各子公司、建設(shè)（分）公司負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了各公司今年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)安管理情況，并在當(dāng)前建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的情況下，各公司遇到的困難，風(fēng)險(xiǎn)防范和春節(jié)前及明年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)和分析。各子公司、建設(shè)（分）公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，雖然各公司由于所處的地域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，也都各自提出了應(yīng)對(duì)的辦法和發(fā)展的計(jì)劃；面對(duì)存在的困難，大家都做到不推諉、不回避，在求穩(wěn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展；充分利用集團(tuán)公司整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做好各自公司、分公司的工作，為集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子，各部門經(jīng)理都作了新常態(tài)下如何做好本部門工作，積極配合各子公司，建設(shè)（分）公司和各項(xiàng)目部的工作。作出了計(jì)劃和措施；在建筑行業(yè)的冬天為各個(gè)項(xiàng)目部在防寒中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好工作，以勤勉的精神和大家共同迎接春天到來(lái)。

法務(wù)部黃承富同志作了“新常態(tài)、新舉措”的發(fā)言。

參會(huì)同志大家作了相互溝通和交流，認(rèn)為集團(tuán)公司年底前召開這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)很及時(shí)也很有必要。

盧大根董事長(zhǎng)聽(tīng)了大家的匯報(bào)分析發(fā)言后作了重要講話。對(duì)寧夏分公司的負(fù)責(zé)人周歐平，第十公司的總經(jīng)理盧曉斌和第三建設(shè)公司總經(jīng)理何剛平等公司和分公司，在當(dāng)前建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)竣的情況下，能做好各方面應(yīng)對(duì)措施表示贊揚(yáng)，對(duì)寧夏分公司的“每建必優(yōu)”管理給予肯定，會(huì)議要求各公司、分公司負(fù)責(zé)人要以他們?yōu)榘駱?，在新常態(tài)下作出新成績(jī)，盧董事長(zhǎng)并對(duì)春節(jié)前工作作了指示。他說(shuō)：根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，公司首先要做好以下幾方面工作：

一、做好應(yīng)收工程款（其包括其它應(yīng)收款）的收繳工作。

二、對(duì)有的已停工停建工程項(xiàng)目要求甲方確認(rèn)，并對(duì)已停建項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備抓緊清退。（這樣既減少甲方損失的同時(shí)，也減少自己的損失）。

三、今年年底時(shí)集團(tuán)公司要討論經(jīng)營(yíng)管理要改進(jìn)，要按區(qū)域劃分，對(duì)大的區(qū)域公司要有省級(jí)以上城市為主。

四、要加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)和健全管理人員的配備，做到與集團(tuán)總部各部門有人員對(duì)接辦理各項(xiàng)事務(wù)，各區(qū)域公司、分公司只有落實(shí)好人員，才能抓好管理，管理才能出效益。同時(shí)希望各區(qū)域公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這次形勢(shì)分析會(huì)，在管理上要帶好頭，在學(xué)法、用法上也要帶好頭，辦事要學(xué)法、用法、講法，要依法經(jīng)營(yíng)，希望同志們花點(diǎn)精力，真正把自己的各項(xiàng)工作做好，在“新常態(tài)”下采取新舉措，為集團(tuán)公司明年再上新臺(tái)階而努力工作。

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