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集團公司召開年中財務(wù)工作會議

7月23日至25日，2015年度年中財務(wù)工作會議在集團總部會議室召開，各子公司、建設(shè)（分）公司和項目部的財務(wù)負責人等50多人參加了會議。

會議由財務(wù)部經(jīng)理陳英春主持，集團董事長助理、法務(wù)審計部經(jīng)理馬福進參加了會議，并對就如何測算單項成本控制作了發(fā)言。盧大根董事長作了重要講話。

會議取得了預(yù)期效果：

一、集團總部和各基層單位在工作上進一步加強了溝通，對總部財務(wù)辦理財務(wù)有關(guān)事務(wù)的對接和交流，特別是在信息化后財務(wù)數(shù)據(jù)的及時反映，各項目部的財務(wù)處報表如何何做到及時、準確、完整進行了交流和溝通。

二、財務(wù)部徐落平會計對會計業(yè)務(wù)知識進行了輔導(dǎo)。駱霞萍會計對 “營改增”的有關(guān)稅務(wù)知識進行了講解，為今后建筑業(yè)全面實施“營改增”作好準備和應(yīng)對。

三、由陳英春、馬福進兩位領(lǐng)導(dǎo)作了上半年財務(wù)工作的回顧和總結(jié)，并明確了下半年的財務(wù)工作的要求。

四、聽取了盧大根董事長關(guān)于如何做好成本控制。盧董事長用身邊的人、身邊發(fā)生的事，針對一些項目作了財務(wù)成本分析，面對當前融資難、有的工程款及資金不到位等情況做了分析。資金如果拖一段時間，就要損失利潤，所以許多項目就是虧在財務(wù)成本上，要求財務(wù)人員要學(xué)會成本分析，計算工程成本，財務(wù)人員不但要會記賬、會算賬，還要懂管理、懂概算、會分析，切實把本部門的“內(nèi)當家”當好。

與會人員通過這次會議深受教育，財務(wù)部還對這次會議進行了評議（每位財務(wù)人員一份評議表）對集團這次財務(wù)工作會議進行評分，極大地提高了大家的學(xué)習(xí)、交流效果。

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點擊次數(shù)：更新時間：2015-07-27 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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