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盧大根董事長(zhǎng)考察“新光.黌門(mén)商廈”項(xiàng)目
7月1日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧大根在吳立軍副總和工程部人員的陪同下考察了“新光.
黌
門(mén)商廈”工程，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理陳國(guó)平和技術(shù)負(fù)責(zé)人盧雙中的匯報(bào)，到工地現(xiàn)場(chǎng)觀看，并和“新光.
黌
門(mén)商廈”項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行交流座談。
盧大根董事長(zhǎng)首先詢問(wèn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這次新東陽(yáng)集團(tuán)承建的“新光.
黌
門(mén)商廈”工程被命名為2015年度“東陽(yáng)市標(biāo)桿工地”，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目哪些做得好的；哪些做的不夠的，其他兄弟單位哪些值得我們學(xué)習(xí)的；哪些還有欠缺的等等。并與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交流、探討和溝通，對(duì)在坐的人員提出了四個(gè)方面的要求：
一、工程的結(jié)構(gòu)主體是做的好的，但細(xì)節(jié)還要下功夫，每只工程首先從臨時(shí)設(shè)施開(kāi)始，要從基礎(chǔ)工作做起，根據(jù)集團(tuán)公司一貫的經(jīng)驗(yàn)，任何工作都要從小事做起，做好項(xiàng)目，首先要從食堂、廁所、宿舍等職工生活上的事抓起，職工工作上安心了，公司的規(guī)范化管理制度才能落實(shí)執(zhí)行，所以任何工作要從平凡的小事細(xì)節(jié)入手，才能抓好管理。
二、這次“新光.
黌
門(mén)商廈”工程雖然被東陽(yáng)市建管局命名為“東陽(yáng)市標(biāo)桿工地”，但我們離要求還有距離，要了解自己的強(qiáng)項(xiàng)，更要了解自己工作上存在的不足，找出和好的項(xiàng)目存在的哪些不足，以便更好地提高自己。
三、要虛心好學(xué)，把人家的強(qiáng)項(xiàng)學(xué)過(guò)來(lái)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，做得更好。對(duì)好的要學(xué)，不夠的加以改進(jìn)，這樣才能不斷進(jìn)步。
四、要做好各工種的配合，水電工程、消防工程等都是同一項(xiàng)目，要在工程管理上相互交流和溝通，作為分項(xiàng)工程要有大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，希望對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都要抓好管理，在質(zhì)量管理、安全管理上，要按制度辦事，這樣整個(gè)項(xiàng)目才能統(tǒng)一管理好。
吳立軍副總談了盧大根董事長(zhǎng)對(duì)“新光.
黌
門(mén)商廈”項(xiàng)目的關(guān)心和重視，也提出了他的看法，“新光.
黌
門(mén)商廈”被命名為2015年度“東陽(yáng)市標(biāo)桿工地”，從工程部的角度上講也是榮譽(yù)，更是鞭策，我們要找差距，只有找出差距，才能做的更好。盧董事長(zhǎng)提出的要抓細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們要積極改進(jìn)，當(dāng)然做好細(xì)節(jié)，要投入，只有投入才能產(chǎn)出，才能有回報(bào)。“標(biāo)桿工地”就是通過(guò)要多方面努力的回 報(bào)。
盧大根董事長(zhǎng)最后指出：一個(gè)做得好的項(xiàng)目要自始至終抓好質(zhì)量、抓好安全；掃尾工程的安全必須加倍重視，硬件好的軟件要跟上，硬件（主體工程）和其他分項(xiàng)都做好，讓甲方滿意；我們自己也要滿意。我們自己的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，這樣才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程；希望通過(guò)大家的努力，把“新光.
黌
門(mén)商廈標(biāo)桿工地”做的更好。
集團(tuán)公司人員和“新光.
黌
門(mén)商廈”管理人員一起參加了考察座談。
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更新時(shí)間：2015-07-02 00:00:00 【
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